近年来,遵义供电局坚决落实法治央企建设的有关要求和网省公司工作会精神,强化法治工作的全过程管控,深化责任追究体系建设,为助力遵义供电局加快建设一流公司可以提供坚强法治保障。
据悉,遵义供电局严格按照南方电网公司和贵州电网公司要求构建公司责任追究体系,成立了遵义供电局公司处分委员会,印发遵义供电局公司责任追究管理制度及配套的公司责任追究清单。该局根据长期以来存在违规问题的特点,专门成立了工作小组,负责制度执行、合法性评估及违规案件的最终处理。“责任追究体系包括了明确的岗位工作职责、行为准则、违规判定标准及相应的惩处措施,并通过内部网络站点平台、员工手册等多种形式进行广泛宣传,确保每位员工都能充分了解并遵守。”规划发展部副总经理穆迪介绍道。
同时,为及时有效地发现并处理违反相关规定的行为,遵义供电局建立了多渠道、多层次的违规事件识别机制。首先,积极地推进内控管理,将控制要求嵌入流程、岗位角色,并通过数字化手段对控制措施执行情况做监控。在此基础上,运用风控数智化平台建设,推动风控与业务系统的互联互通,开展风险自动识别和预警提醒,将问题转至相关专业研究处置。在出现怀疑违规情况下,移交线索至公司处分委员会办公室。其次,保持与审计、巡察部门密切协作,对审计、巡察发现的问题及时开展处置。最后,与外部监督管理的机构保持密切沟通,及时获取行业动态和监督管理要求,确保企业合规运营的持续性。
在执行公司责任追究流程方面,遵义供电局遵循“事实为依据,程序为保障”的原则,一经发现违反相关规定的行为,经初判后,立即启动调查程序和合规性审核,确保调查过程公正、透明。完成调查后,将依据公司责任追究的相关规定和清单,对责任人进行一定的惩处,并公开通报处理结果。同时,该局建立了公司责任追究台账,作为员工绩效评估和晋升的重要参考,逐步提升员工的合规意识。
下一步,遵义供电局将持续深化责任追究体系建设,优化责任追究流程,定期通报公司处分典型案例,组织培训提升员工对责任追究制度的认知度和认同感,为遵义供电局加快建设一流公司可以提供有力法治保障。(邹诗涛 卢婷婷)
