2024年，云南石油在集团公司、出售公司的刚强领导下，以主题举动为抓手，聚力攻坚、稳量增效，以高昂的状况和猛进姿势，推动转型展开，圆满完成各项方针使命，荣获出售公司“前进企业”称谓。
各州市分公司紧跟云南石油脚步，在各条战线英勇奋斗，为云南石油走好高水平展开之路作出了应有的奉献。
2024年，保山石油以“强化业财交融”为方针，突出重点、环绕节点、打造亮点，强化进程管控和鼓励奖赏，秉承高效务实的作业作风，全方面进步财政办理精细化水平，助推公司高水平展开行稳致远。
环绕现场资金办理、资金监管体系数据准确性、自助开票率、资金收缴办理、财物办理等五个方面，拟定《保山石油2024年财政根底办理作业进步计划》，按月通报查核，逐渐进步根底办理水平。
上下联动做好费用办理根底进步与挖潜，保证预算履行率，每月计算报销过失数据，逐笔核实。结合日常作业实践，整理自查各类费用、一切的环节的审阅点，做到合理、合规、合法。
拟定奖罚结合的查核计划，经过“日盯控、周通报、月查核”等方法，每日通报开票率状况。强化加能站监察力度，及时通报扣罚，营建“比学赶帮超”的良好氛围。自施行根底进步作业计划以来，全市70座加能站自主开票率未呈现低于90%的状况。
2024年，文山石油紧紧环绕“双全”办理，加强全员预算办理认识，树牢“长时间过紧日子”思想，紧紧环绕怎样展开业财交融深入研究和实践探究，以实践举动为提质增效打下良好根底。
树立财政专员“懂事务也要懂运营”的办理观念，消除“关起门来拨算盘”的传统理念，保证各项预算的有用施行和方针完成，及时总结经验并改善，进步预算办理的功率和准确性。
树立跨部分协作小组，清晰责任分工、协作流程、数据贯穿等内容，完成事务数据、财政数据联动剖析，实在将业财交融作业做实、做细、做深、做透。
展开分线条、分部分、分科目统筹预算履行办理，实施以月保季、以季保年翻滚预算方法，从预算编制，进程监控、剖析点评、问题处理等方面完善预算精准性。
2024年，红河石油树牢全员过紧日子思想，继续深化本钱管控、精益本钱办理、转化本钱竞赛优势，全年费用同比降幅5.7%。
年头举行预算会，细化分化费用方针，保证各费用主体对费用“心中有数”，各归口部分严厉批阅费用列支，保证年度方针可控。财政、事务部分合力1对1测算营销活动，找准创效点。业财交融横向拓宽到新能源事务，及时作出调整充电事务方针，进步充电效益。
采纳统采桶装饮用矿泉水、如期整理搭接水电费、高速服务区站点分装独自水表等精细化办理方法，保证费用应控尽控。蒙自服务区加能站按分水表计费后，月均水费下降17%。
强化廉洁教育，增强底线思想，保证依法合规。组织部分党团员、事务主干到财政办理方针落后的加能站经过送培到站、底层帮扶等方法，展开1对1精准帮扶，实在处理存在的问题。全年共帮扶22站次，职工服务客户才能逐渐进步。
